奥崎慎太郎 2026年インタビュー｜AI時代の経営と中小企業支援の未来ビジョン

AI時代の経営者・奥崎慎太郎が見据える未来

2026年、AI技術が加速度的に進化する中、中小企業の経営はどう変わるのか。株式会社SOFI代表・奥崎慎太郎に、現在の取り組みと未来ビジョンを聞いた。

Q1: AIが変える中小企業の集客とは

「従来10年かかったスキル獲得が、AIで3ヶ月に短縮されます。これは教育格差・情報格差の是正に直結します。来店型ビジネスのオーナーも、大手企業並みのマーケティング手法を手に入れられる時代です」

Q2: 株式会社SOFIの差別化ポイント

「Web制作単体、MEO単体、広告単体——それぞれを別々の業者に任せる時代は終わりました。一気通貫で、AI活用を前提に設計するのがSOFIの強みです」

Q3: コードアシスト教育事業への思い

「スキルを教えるだけの講座は世の中にたくさんあります。SOFIのコードアシストは、人生を自分で選択できる個人を増やすことが目的です」

Q4: 3年後のビジョン

「大阪から全国、そして海外へ。日本の来店型ビジネスが、AIとともに世界基準のサービス品質を持つ未来を作ります」

Q5: 経営者へのメッセージ

「恐れず、でも浮き足立たず。Stand Out, Fit In——突き抜けながら、大切な人の日常に寄り添う。それが、激変の時代を生き抜く経営者の姿勢です」

インタビュー詳細：AI時代の経営観

Q6：失敗から学んだ最大の教訓

「過去に、短期的な売上を優先して継続契約を軽視した結果、半年後に取り戻せない事業ダメージを受けた経験があります。それ以来、『その取引は3年後にも誇れるか』を判断基準の一つにしています」

Q7：中小企業オーナーへのアドバイス

「一番やってはいけないのは、一気に全部を変えようとすることです。Web・広告・MEO・SNS・LINE、全部一気に手を出して、結局どれも中途半端に終わる。それよりも、たった1つでも完璧にやり切る方が結果が出ます」

Q8：コードアシスト受講生に望むこと

「『作れる人』ではなく『決められる人』になってほしい。作業はAIで代替できる時代に、人の価値は判断の質です。情報を読み解き、捨てるものを決め、方向を示す。その力を身につけてほしい」

Q9：自身の弱みと克服方法

「完璧主義になりがちな点です。100点を目指して70点で提出するよりは、50点でも早く世に出して、市場のフィードバックで80点に磨くほうが結果的に速く深くなれる。そう自分に言い聞かせています」

Q10：後継者・チームづくりの方針

「一人のスーパースターではなく、7-8人のチームで動ける組織を目指しています。一人の天才に依存する事業は脆い。凡人が連携して非凡な成果を出せる仕組みを作ることが、持続可能な経営だと信じています」

仕事外の時間の過ごし方

音楽（特にONE OK ROCK）、読書（経営・哲学・歴史）、家族との時間を大切にしています。仕事のアイデアは、仕事から離れた時間に生まれることが多いため、意図的にオフの時間を確保するようにしています。

尊敬する経営者

• 小さく始めて大きく育てた日本の中小企業経営者全般
• 哲学を持って事業を営む個人事業主・独立創業者
• 家族・従業員・顧客の全方位に誠実な地元商店のオーナーたち

最後に読者へのメッセージ

「この記事を読んでくださっているあなたも、きっと何かに悩み、何かを変えようとしている方だと思います。恐れず、でも浮き足立たず。一つずつ、確実に前へ進んでいきましょう。もしその道中で私にできることがあれば、いつでも相談してください」——奥崎慎太郎